Pytanie:
Przemysł stoczniowy rozwija się w ostatnich latach bardzo dynamicznie. Brakuje wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Proszę powiedzieć, jaką politykę personalną przyjęła w tym zakresie Stocznia Gdynia?

Urszula Wrzesień-Suskiewicz:
Stocznia Gdynia S.A. prowadzi jasno sprecyzowaną politykę personalną, według ustalonych zasad, procedur i programu działania.

Polityka personalna stanowi bardzo ważną, integralną część ogólnej polityki przedsiębiorstwa i nader istotny element systemu zarządzania firmą. Służy ona zarówno realizacji misji i strategii Stoczni, celowemu kształtowaniu jej tożsamości i kultury, jak też dobrze pojętym interesom środowiska pracowników.

Podstawowe cele, jakie ma do spełnienia realizowana przez nas polityka personalna to:

• konsolidacja kierowników i pracowników wokół misji i celów strategicznych Stoczni,
• stabilizacja kadr, ograniczenie liczby odejść wartościowych pracowników,
• nabór pracowników o możliwie najlepszych kompetencjach,
• doskonalenie zawodowe menedżmentu i pracowników, przy czym obok podnoszenia poziomu wiedzy, duże znaczenie przywiązujemy do rozwijania niezbędnych umiejętności, a także kształtowania właściwych postaw i zachowań, szczególnie dotyczących współpracy i współdziałania z innymi osobami, przede wszystkim pod kątem zapewnienia skutecznej realizacji misji, strategii i zadań Stoczni,
• stwarzanie i stosowanie właściwych systemów motywacyjnych i systemów ocen pracowników, służących pobudzaniu do wydajnej i dobrej jakościowo pracy, a jednocześnie powszechnie postrzeganych jako racjonalnych i sprawiedliwych,
• kojarzenie interesów pracodawcy i pracowników, konsekwentne tworzenie w zakładzie środowiska zintegrowanego i skonsolidowanego zarówno wspólnotą interesów, jak też pozytywnymi relacjami interpersonalnymi, służącymi umacnianiu pozycji rynkowej i zdolności konkurencyjnej firmy, dzięki wydajnej pracy, kompetentnych, przedsiębiorczych, zaangażowanych, oddanych i lojalnych menedżerów i pracowników,
• rozwój systemów wewnętrznej komunikacji, sprzyjających szybkiemu przepływowi niezbędnych i miarodajnych informacji we wszystkich kierunkach, tj. z góry w dół i z dołu do góry, a także w poziomie,
• tworzenie i utrwalanie tożsamości i kultury przedsiębiorstwa, sprzyjanie pozytywnemu wizerunkowi Stoczni, a w konsekwencji dobremu samopoczuciu zatrudnionych w niej pracowników.

 więcej