Pytanie:
Czy Pana zdaniem polskie firmy zajmujące się konsultingiem personalnym mogą skutecznie konkurować z firmami zagranicznymi, które posiadają wieloletnie doświadczenie i działają na skalę międzynarodową?

Kazimierz Sedlak:
Na pewno mogą próbować i jestem przekonany, że w wielu sytuacjach zrobią to z dużym sukcesem. W doradztwie personalnym ważniejsza jest jakość pracy, narzędzia jakimi się dysponuje i znajomość rynku niż pochodzenie kapitału założycielskiego firmy. Historia Polskich firm tego typu jednoznacznie pokazuje, że z powodzeniem radzą sobie na rynku, a w wielu sytuacjach ich oferta jest znacznie korzystniejsza od zagranicznej konkurencji. Przykładem niech będzie doradztwo personalne dla małych i średnich przedsiębiorstw, których w większości przypadków nie byłoby stać na korzystanie z bardzo drogich usług zagranicznych firm doradczych.
Na obecnym etapie rozwoju technologicznego przy łatwym dostępie do zasobów wiedzy nie wielkość firmy i pochodzenie kapitału lecz umiejętność zaspokojenia potrzeb klienta decyduje o sukcesie rynkowym. W przypadku firm doradztwa personalnego czynnik globalizacji nie jest aż tak istotny, ważniejsza jest znajomość rynku, doświadczenie zawodowe i kapitał intelektualny pracowników.

Pytanie:
Firma Sedlak & Sedlak Personnel Consulting zajmuje się kompleksowym doradztwem personalnym, począwszy od rekrutacji po outplacement. Proszę powiedzieć, na jakiego typu usługi personalne według Pana jest obecnie największy popyt?

K.S.:
Głównym obszarem działalności większości firm doradztwa personalnego jest rekrutacja i selekcja i te usługi dominują na Polskim rynku. Chociaż od kilku lat w ofercie firm doradztwa personalnego coraz więcej miejsca zajmują działania związane z kompleksowym doradztwem w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Coraz popularniejsze stają się usługi typu audyt personalny czy przeprowadzanie analiz wynagrodzeń.

 więcej