Miesięcznik PŁACA
Trendy i badania w zakresie wynagrodzeń

listopad, 2001

ARTYKUŁY
 Ogólne
 Ogólne [2]
 SHRM

Sprzedaż:
 Zbiorcze
 Gdańsk
 Warszawa
 Poznań
 Bielsko-Biała
 Farmacja
 Motoryzacja
 Ubezpieczenia
 Transport

Menedżer:
 Metody
 Premie i dodatki
 Antal Int.

Świadczenia
pozapłacowe:

 Watson Wyatt
 Świadczenia
  prac.wg NN


Raporty:
 Bank Kadr TEST
 Sedlak & Sedlak

Inne:
 Wsk.kapitału
  ludzkiego

 Służba zdrowia
 Internet
 Reklama
 Reklama [2]
Ciężkie pieniądze
(Wynagrodzenia w branży reklamowej)


W przypadku agencji wzrost pensji w 2000 r. w porównaniu z rokiem 1999 wyniósł średnio 6,6 proc. W roku bieżącym przewiduje się, że będzie on niższy - ok. 6 proc. Premie w ub.r. wyniosły średnio 7,7 proc. pensji podstawowej, a więc mniej o 0,6 proc. niż w roku 1999.

Na kwestionariusz badania odpowiedziało 201 agencji spośród 2405, do których firma Irwin Broh & Associates ankiety rozesłała, co stanowi 8 proc. bazy wyjściowej. W badaniu z roku 1999 wzięły udział 163 firmy, z czego agencje full service stanowiły 66 proc., business-to-business - 18 proc., marketingu bezpośredniego - 8,6 proc., a reszta to agencje zajmujące się promocją sprzedaży.

Prawie 75 proc. ankietowanych agencji podało, że ich przychody brutto wzrosły w 2000 r. (rok wcześniej 85 proc.), z tej grupy 58,6 proc. twierdzi, że wzrost był wyższy niż 10 proc., 25 proc. - 5-9,9 proc., a reszta - że 4,9 proc. lub mniej.

Polityka zatrudnienia wygląda optymistycznie w roku bieżącym, gdyż 71,8 proc. agencji zamierza przyjmować nowych pracowników (szczególnie te, których przychody brutto są w granicach od 7,6 mln do 45 mln USD). Najwięcej rekrutacji przewiduje się do działów kreacji i obsługi klienta - 66 proc. i 64,6 proc., najmniej do działów mediów - 33,2 proc., co związane jest z rozwojem nowych technologii i przejmowaniem biznesu mediowego przez firmy wyspecjalizowane.

Mężczyźni więcej

Podstawowe pensje w tys. USD
Stanowisko Średnia pensja podst. ogółem (2000) Średnia pensja podst.
M/K
(2000)
Progn. wzrost proc. ogółem (2001)
Dyrektor zarządzający 186 196 133 10
Dyrektor kreatywny 118 121 109 7
Dyrektor finansowy 97 114 81 7
Dyrektor informatyczny 75 76 68 5
Wicedyrektor kreatywny 92 95 85 6
Dyrektor artystyczny 53 54 51 6
Copywriter 55 56 53 6
Media director 74 88 67 6
Dyrektor administracyjny 94 99 89 6
Główny specjalista ds. planowania 76 79 73 6
Account executive 48 53 47 6

Średnio 6 proc.

Procentowy wzrost pensji podstawowych wg wielkości agencji; wielkość agencji w min USD przychodów brutto w 2001 r.
Stanowisko do 3,6 3,7-7,5 7,6-15,0 15,1-45,0 od 45,1
Dyrektor zarządzający 6 17 10 4 5
Dyrektor kreatywny 5 7 10 6 5
Dyrektor finansowy 7 7 8 5 4
Dyrektor informatyczny 4 6 6 6 3
Wicedyrektor kreatywny 5 7 8 6 4
Dyrektor artystyczny 5 7 6 6 4
Copywriter 5 7 6 5 4
Media director 6 6 5 7 3
Dyrektor administracyjny 7 7 6 5 4
Główny specjalista ds. planowania 7 5 6 6 4
Account executive 6 7 6 6 4

Dyrektorska odpowiedzialność

Pensje z premiami w tys. USD rocznie w 2000 r.
Stanowisko Średnie całkowite wynagrodz. Średnia pensja podst. ogółem Średnia premia Premia jako % pensji podst.
Dyrektor zarządzający 247 186 61 33
Dyrektor kreatywny 137 118 19 16
Dyrektor finansowy 111 97 14 14
Dyrektor informatyczny 80 75 5 7
Wicedyrektor kreatywny 100 92 8 9
Dyrektor artystyczny 56 53 3 6
Copywriter 58 55 3 6
Media director 78 74 4 6
Dyrektor administracyjny 106 94 12 13
Główny specjalista ds. planowania 82 76 6 8
Account executive 51 48 3 6
Miesięcznik
PŁACA

Zapraszamy
do regularnego czytania!
PŁACA
nr 9/2001
W bieżącym numerze także:

BADANIA

Wartościowy czynnik ludzki - badania
Human Capital Index (HCI)


Najlepiej być prezesem banku

Ciężkie pieniądze
(Wynagrodzenia w branży reklamowej)


Badania pracowników sfery sprzedaży:
branża ubezpieczeniowa



TRENDY

Ile zarabia prezes

Nieuzasadnione opcje na akcje?


POJĘCIA

Forum Wynagrodzeń - sposób na benchmarking funkcji personalnej

Zobacz także Dodatki!

Nie tylko goła pensja

Dodatki do wynagrodzenia; procent agencji stosujący daną formę dodatku; 200 r.
Forma dodatku Przewodniczący rady nadzorczej Dyrektor zarządzający Dyrektor finansowy Wiceprezes wykonawczy Starszy wiceprezes
Udział w zysku firmy 89,1 90,2 91,2 91,1 94,0
Członkostwo w organizacji branżowej 75,0 73,4 43,4 50,4 41,4
Samochód służbowy 65,2 67,9 14,7 37,0 18,0
Doradztwo podatkowe 48,9 37,5 10,3 11,9 6,8
Emerytura 17,4 15,8 12,5 14,8 12,8
Opłaty klubowe 40,2 37,0 16,2 17,8 12,0
Opcje na akcje 29,3 29,3 25,0 27,4 21,1
Opieka nad dziećmi 2,2 4,9 6,6 5,2 5,3

c.d.n.

© Artykuł pochodzi z magazynu Media i Marketing Polska, 2001.



Początek strony


| Start | Badania | Trendy | Motywacja | Prawo | Pojęcia | Literatura |

Copyright © 2001 Placa.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.