Pytanie:
Został Pan nagrodzony za najlepsze europejskie badanie opublikowane w 2000 roku w zakresie zarządzania pt. "Badanie czynników kulturowych, które mają wpływ na procesy integracyjne przedsiębiorstw w Europie" ("Making cross-cultural research relevant to European corporate integration"). Czy wierzy Pan, że integracja systemów zarządzania zasobami ludzkimi w Europie, które przecież mają odmienne podłoże, jest w ogóle możliwa?

Prof. Michael Segalla:
Jest to trudne pytanie, gdyż brakuje w nim kontekstu. Kiedy zakładamy całkowicie nowe przedsiębiorstwo w danym kraju, wówczas możemy adaptować dowolne wartości. Dla przykładu przedsiębiorstwo francuskie może zostać stworzone gdziekolwiek na świecie oraz zatrudnić, wykorzystując standardowe testy psychologiczne, czy badania typu assesment, tylko tych menedżerów, których wartości są cenione we Francji. Niektórzy z japońskich producentów samochodów postąpili w taki sposób, gdy otwierali swoje fabryki w USA.

Jeśli jednak decydujemy się na zakup przedsiębiorstwa, w którym zatrudnia się setki, bądź tysiące pracowników, wówczas zadanie jest trudniejsze. Zmiana postaw i wartości pracowników w kontekście podejmowania decyzji może zająć nawet kilka lat. Wszystko zależy od stopnia naszego zdeterminowania oraz możliwości ponoszenia ryzyka finansowego biznesu.

Pytanie:
Jest Pan pomysłodawcą projektu "Podejmowanie decyzji przez menedżerów w Europie" ("European Managerial Decision-Making Project"). Czy mógłby Pan powiedzieć, jaki jest cel tego projektu, jego najważniejsze zadania oraz osoby odpowiedzialne za jego koordynację?

M. S.:
Celem projektu "Podejmowanie decyzji przez menedżerów w Europie" jest poszukiwanie wartości kulturowych, które mają wpływ na podejmowanie decyzji przez menedżerów w szczególności, gdy organizacja boryka się z problemami. Główne zadania projektu to zidentyfikowanie powszechnych problemów, z jakimi borykają się menedżerowie w paneuropejskich organizacjach w perspektywie integracji oraz zidentyfikowanie różnic w kryteriach podejmowania decyzji.

 więcej

Wersja oryginalna rozmowy