Piotr SIEROCIŃSKI
Senior manager
Piotr ZIMOWSKI
Manager
Dział Human Capital
Arthur Andersen

Zakres opracowania:

1. Trendy
2. Jak zwiększyć wartość rynkową przedsiębiorstwa poprzez politykę kadrową?
3. Jak mierzyć efektywność działów kadrowych w Polsce?
4. Analiza Dostosowanie - Koszt - Wartość

Trendy

Na przestrzeni ostatnich 10-ciu lat mamy do czynienia ze swoistą rewolucją w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi zarówno na Świecie, jak i w Polsce.

Na Świecie jest to związane z "rewolucją informacyjną", której efektem są zmiany modelu współczesnego przedsiębiorstwa, a nawet całej ekonomii. W tzw. "Nowej Ekonomii" o wartości rynkowej firmy decyduje w większym stopniu wycena jej wartości niematerialnych, niż materialnych. A więc nie majątek trwały, czy zasoby finansowe, a takie rzeczy jak: marka firmy, zgromadzone know-how, potencjał rozwojowy, relacje z klientami, czy też potencjał pracowników są tu decydujące. Nic dziwnego, że Zarządy firm, przy szerokim poparciu akcjonariuszy chętnie ponoszą coraz większe koszty naboru i rozwoju personelu, skoro inwestując 1$ w rozwój pracownika mogą uzyskać 2$, czy nawet 5$ zwrotu z tej inwestycji. Nic też dziwnego, że kadrowcy zasiadają w Zarządach, a opracowanie strategii personalnych jest kluczem do skutecznego wdrożenia strategii biznesowych.

W Polsce skutecznie gonimy dystans cywilizacyjny jaki dzieli naszą gospodarkę od Zachodu, a to oznacza, że musimy robić więcej, lepiej, a przede wszystkim szybciej niż inni. Zaczynaliśmy skromnie - od importu wiedzy w postaci szkoleń, konferencji po tzw. "ekspatów". Zmiany własnościowe oraz demonopolizacja branż pociągnęły za sobą konieczność zwiększenia produktywności i konkurencyjności polskich firm. A to zaskutkowało zmianami w strategiach biznesowych, licznymi reorganizacjami, a także zmianami w stylu pracy, zapotrzebowaniu na coraz to nowe kompetencje i umiejętności. W skali makroekonomicznej widać pozytywne rezultaty innego podejścia do zarządzania kadrami. Rolę i wagę inwestowania w ludzi zaczyna się dostrzegać i doceniać. Nie oznacza to, że specjaliści od ZZL mogą zakończyć swoją misję...

W najbliższych latach w polskiej gospodarce obserwować będziemy moim zdaniem dwa główne trendy:

"praca u podstaw" - usuwanie dysproporcji w zakresie inwestowania w ZL pomiędzy liderami gospodarki, a np. "budżetówką", firmami państwowymi, przedsiębiorstwami w regionach rolniczych i o dużym współczynniku bezrobocia; przeciwdziałanie rosnącemu bezrobociu poprzez szkolenia i nowy system edukacji zawodowej, działania dostosowujące przedsiębiorstwa do standardów pracy w UE;

"profesjonalizacja" działów ZZL - polegająca na wyposażeniu kadrowców w niezbędne kompetencje (przygotowanie ekonomiczne, prawnicze, psychologiczne), uprawnienia (udział w pracach zarządów, aktywne kształtowanie polityki personalnej firmy, środki na współpracę z firmami konsultingowymi, szkoleniowymi, rekrutacyjnymi i badawczymi) oraz narzędzia (systemy informatyczne, mierniki efektywności stosowanej polityki kadrowej, dostęp do gotowych procedur kadrowo-płacowych).

Jak zwiększyć wartość rynkową przedsiębiorstwa poprzez politykę kadrową?

Watson Wyatt w wydanym w ubiegłym roku "The Human Capital IndexTM - European Survey Report 2000" przedstawia wyniki badań powiązania kapitału ludzkiego z wartością rynkową przedsiębiorstw. Opracowany przez WW Wskaźnik Kapitału Ludzkiego - WKL (Human Capital IndexTM) wskazuje na relację pomiędzy efektywnością zasobów ludzkich i tworzeniem wartości dla akcjonariuszy. WKL to zbiór mierników, które pozwalają na powiązanie konkretnych praktyk zarządzania kapitałem ludzkim z ich wpływem na wzrost lub spadek wartości rynkowej przedsiębiorstwa. Rezultaty badania wskazały na silną korelację wysokości WKL i wzrostu wartości akcji. Po roku od przeprowadzania badania w Ameryce Północnej porównano wyniki finansowe badanych spółek o niskim, średnimi i wysokim WKL. Rezultaty takiego porównania są jednoznaczne - lepsze praktyki kadrowe prowadzą do lepszych rezultatów finansowych.

Strona 1 Strona 2